Piquete de Emergência Rubis Gás

QUEM SOMOS

Quem somos

A Rubis Gás é a marca comercial da Rubis Energia Portugal S.A.

A Rubis Energia Portugal pertence a um grupo internacional francês que opera há mais de 30 anos no setor da energia, presente na Europa, África e nas Caraíbas, e que surge em Portugal em 2014 com o negócio da distribuição de GPL propano e butano fornecendo milhares de clientes dos mais diversos setores de atividade: hotelaria, restauração, saúde, indústria, agricultura, comércio e consumo doméstico.

Consciente da contribuição fundamental do setor energético para o combate às alterações climáticas, o Grupo Rubis diversifica as suas atividades e as suas ofertas em soluções livres de carbono.

A sede da Rubis Energia Portugal S.A situa-se em Lisboa, tendo também uma delegação no Porto e instalações em Faro, Viseu, Cantanhede e Vila do Conde.
A Rubis Energia Portugal S.A. tem ainda participação nas seguintes empresas do setor: CLC - Companhia Logística de Combustíveis, S.A. (Aveiras); Pergás - Armazenagem de Gás, A.C.E. (Perafita); Sigás - Armazenagem de Gás, A.C.E. (Sines, complexo de armazenagem de GPL em caverna) e SAAGA (Açores).

As entidades Spelta, Sodigás Açores, Sodigás Braga, Sodigás Seixal e Electropalma pertencem ao Grupo de Empresas Rubis em Portugal e operam na Madeira, nos Açores e no território continental sob a marca Rubis Gás.

Visão

Trabalhamos diariamente para ser a primeira escolha do consumidor e para manter a posição como uma das empresas de energia mais sólidas do país.

Missão

Garantir o fornecimento de energia através de elevados padrões de qualidade, segurança e sustentabilidade, enquanto procuramos constantemente formas de melhor servir os nossos clientes e parceiros.

Os nossos valores

Conheça os valores que definem quem somos, aquilo em que acreditamos enquanto empresa e os compromissos que assumimos perante os nossos clientes e parceiros.

  • Foco no Cliente e Proximidade

    Trabalhamos todos os dias para continuar a merecer a preferência dos nossos consumidores e a superar as suas expetativas. Mais do que gás, entregamos calor humano e aquecemos Portugal e ilhas.

  • Ética e integridade

    Queremos cumprir com os mais elevados padrões de ética e integridade baseando a nossa conduta nos princípios e valores estabelecidos no Código de Ética do Grupo Rubis. Este é o nosso compromisso enquanto colaboradores e nas relações que construímos com clientes e parceiros.

  • Sustentabilidade

    Estamos comprometidos em garantir o futuro, equilibrando o crescimento económico com a sustentabilidade ambiental e social, apoiando a comunidade que nos rodeia. Valorizamos o património português e as tradições nacionais.

  • Orientação para resultados

    Estamos comprometidos em atingir os nossos objetivos e contribuir para o aumento do valor do negócio para acionistas e parceiros, através da excelência operacional e melhoria contínua.

  • Segurança

    Regemo-nos de acordo com os mais elevados padrões de segurança, promovendo a saúde e o bem-estar de todos os nossos colaboradores e parceiros. A proteção do ambiente e das pessoas está na base de todas as nossas operações.

  • Agilidade

    Seja qual for a área de atuação, estamos empenhados em dar resposta aos desafios do presente e do futuro, criando soluções e processos que permitam desenvolver o negócio dos nossos clientes e parceiros, reagindo rapidamente às necessidades do mercado.

  • Pessoas

    Colocamos ao dispor dos nossos clientes e parceiros toda a experiência e dedicação de uma equipa especializada e sempre disponível. Acreditamos no calor da união e do trabalho de equipa. Investimos nas nossas pessoas para que possam crescer enquanto indivíduos e profissionais.

Estratégia

A estratégia do grupo Rubis passa pela aquisição de negócios com forte potencial de crescimento ou de reposicionamento, tendo acumulado, nos últimos vinte anos, 40 posições com um valor acima dos 2 biliões de euros.

La volonté d'entreprendre, le choix de la responsabilite

A cultura corporativa da Rubis, baseada na responsabilidade e no empreendedorismo, está pensada para dar resposta a todos os desafios dos dias de hoje.

Para nós, agir significa sermos donos do nosso destino, o que nos permite antecipar a imprevisibilidade do futuro.

Responsabilidade social

Enquanto empresa líder, temos como objetivo contribuir para a melhoria das condições de vida da comunidade, através de uma política de responsabilidade social e de consciencialização dos nossos colaboradores e parceiros.

Todos os anos, damos vida à campanha “pedalar por uma causa”, iniciativa de solidariedade social que nasceu com o patrocínio da Rubis Gás à camisola verde da volta a Portugal em bicicleta, e que tem ajudado diferentes instituições de todo o país a concretizar os seus projetos.

A nossa história

  • 2022
  • 2021
  • 2020
  • 2019
  • 2018
  • 2017
  • 2016
  • 2015
  • 2014
  • 2013
  • 2012
  • 2011
  • 2010
  • 2009
  • 2008
  • 2007
  • 2006
  • 2005
  • 2004
  • 2003
  • 2002
  • 2001
  • 2000
  • 1999
  • 1998
  • 1997
  • 1996
  • 1995
  • 1994
  • 1993
  • 1990

  • 2022

    • A Rubis concluiu a aquisição de 80% da Photosol (França), um dos líderes independentes de energia fotovoltaica em França.

  • 2021

    • A Rubis investe nas energias renováveis e torna-se o segundo maior acionista da HDF Energy (Hydrogène de France) com 18,5% do capital.

  • 2020

    • O fundo de infraestrutura I Squared Capital e a Rubis concretizam a sua parceria na Rubis Terminal.

     

    • A Rubis Terminal, uma joint-venture entre a I Squared Capital e a Rubis, anuncia a aquisição da TEPSA, empresa líder em armazenamento de produtos líquidos em Espanha.

  • 2019

    • A Orfim anuncia a venda completa da sua participação de 5,24% na Rubis.

     

    • Investimentos na África Oriental através das aquisições da KenolKobil e Gulf Energy no Quénia.

     

    • Conclusão do terminal de combustíveis no Suriname.

     

    • Assinatura de acordo de joint-venture com a I Squared Capital na Rubis Terminal.

  • 2018

    • Conclusão da aquisição dos ativos de distribuição de GLP da Repsol nas ilhas da Madeira e dos Açores, bem como as redes de gás canalizado em Portugal Continental.

     

    • Retirada forçada do Irão (armazenagem de betume) e de parcerias na Índia, resultado de sanções dos EUA.

     

    • Sucesso da OPA à KenolKobil, na África Oriental.

     

    • Planeamento da retirada da Nairobi SE.

  • 2017

    • Reforço da posição em Portugal com a aquisição à Repsol das redes de gás canalizado no continente e início do processo de aquisição de toda a sua atividade de distribuição de GLP nas ilhas da Madeira e dos Açores.

     

    • Conclusão da aquisição do líder na distribuição de combustíveis no Haiti.

     

    • Assinatura de acordo para compra de todas as ações da Dinasa e da sua subsidiária Sodigaz, no Haiti.

     

    • Conclusão do processo de aquisição das empresas do grupo Galana, em Madagáscar.

     

    • Pleno controlo do Delta Rubis Petrol na Turquia.

     

    • Controlo da Delta Rubis Petrol na Turquia.

     

  • 2016

    • Venda da Multigas (Suíça) ao Grupo Gazechim.

     

    • Aquisição da Bermuda Gas, nas Bermudas e aquisição dos restantes 25% da sua filial Eres/Asca, passando a deter 100% da empresa.

  • 2015

    • Criação do terceiro ramo de negócio: Rubis Suporte e Serviços.

     

    • Aquisição de 100% dos títulos da SRPP (Société Réunionnaise de Produits Pétroliers).

     

    • Controlo da SARA, com a aquisição de 35,5%.

     

    • Conclusão da aquisição da Eres na África Ocidental.

  • 2014

    • Conclusão da aquisição à BP do negócio de distribuição de GPL em Portugal.

     

    • Reforço da posição na Suíça, com a aquisição da distribuição de GPL da Total.

     

    • Negociação para aquisição da participação da Total na refinaria das Antilhas (SARA).

  • 2013

    • Aquisição das instalações de armazenagem da Petroplus Raffinage Reichstett.

     

    • Entrada no segmento de distribuição de gás na Suíça, com a aquisição da Carbagás.

     

    • Venda do negócio de distribuição de gás na Alemanha.

     

    • Início do processo de compra do negócio de gás da BP em Portugal.

     

    • Início das negociações com a Blue Equity, LLC para a aquisição da sua rede de distribuição de combustíveis na Jamaica.

     

  • 2012

    • Aquisição de 50% do terminal Delta Petrol na Turquia.

     

    • Conclusão da aquisição das redes de distribuição do grupo Chevron nas Bahamas, nas ilhas Caimão e nas ilhas Turcas e Caicos.

     

    • Venda do negócio de distribuição de gás na República Checa e no Senegal.

  • 2011

    • Expansão do negócio de distribuição de gás na África do Sul.

     

    • Expansão da presença nas Caraíbas com a aquisição do negócio de combustível das afiliadas da Chevron.

     

    • Foco na região das Caraíbas e desinvestimento nos ativos na América Central.

     

    • Início das negociações para aquisição de 50% de um terminal na Turquia.

  • 2010

    • Aquisição de 50% da BP na Frangaz, (Rubis torna-se o único acionista).

     

    • Inclusão da Rubis nos índices da bolsa SBF 120 e SBF 80.

     

    • Consolidação da presença em África com a aquisição do negócio de distribuição de gás da Shell na África do Sul.

     

    • Aquisição do negócio de gás da Linde na Suíça.

     

    • Ampliação para o dobro da quota de mercado em Espanha com a aquisição do negócio de distribuição de gás da BP.

     

    • Aquisição das atividades de distribuição da Chevron nas Caraíbas.

  • 2009

    • Construção de novos tanques de armazenagem em Roterdão.

     

    • Início do negócio de distribuição de combustíveis em Córsega, França.

  • 2008

    • Início da atividade no terminal de Roterdão e lançamento do projeto de engenharia em Antuérpia.

     

    • Aquisição das atividades de distribuição da Shell nas ilhas de Jersey e Guernsey.

     

    • Aquisição à Totalgaz do negócio de distribuição de gás em Espanha.

     

    • Entrada na atividade de distribuição de combustíveis para aviação.

     

  • 2007

    • Lançamento da garrafa de gás Casino em França.

     

    • Construção de um novo terminal de armazenagem de produtos químicos e petrolíferos em Roterdão.

     

    • Aquisição à Shell do seu negócio de distribuição de gás em 5 países europeus.

     

    • Construção de um novo terminal, em Antuérpia, em parceria com a Mitsui e a ITC.

     

    • Mudança de identidade para a marca Vito das estações de serviço nas Antilhas francesas e na Guiana francesa.

  • 2006

    • Parceria com a BP para a distribuição de GPL Auto através da sua rede de estações de serviço em França.

     

    • Aquisição à Shell do seu negócio de distribuição de produtos petrolíferos nas Bermudas.

     

    • Joint-venture com a BP França para a comercialização de garrafas de gás na rede de supermercados Intermarché sob o nome de Energaz.

     

  • 2005

    • Compra à Shell da Sagf, distribuidor de GPL e de produtos petrolíferos nas Antilhas francesas e na Guiana francesa.

  • 2004

    • Inclusão da Rubis nos índices da bolsa CAC Mid 100, CAC Mid and Small 190 e SBF 250.
       

  • 2003

    • Entrada da Vitogaz no Senegal.

  • 2002

    • Fortalecimento das posições locais da Rubis Terminal em Brest, Estrasburgo e Rouen.
       

  • 2001

    • Início da atividade da Vitogaz em Madagáscar e nas Ilhas Comores.

     

    • Aquisição da Propetrol (armazenagem de petróleo e produtos químicos em França).
       

  • 2000

    • Início da atividade da Vitogaz em Marrocos.

  • 1999

    • A Vitogaz entra em Madagáscar com a construção de um terminal de importação de Gás (GPL).

  • 1998

    • Expansão dos terminais Rubis de Brest e Saint-Priest.

  • 1997

    • A Vitogaz estabelece-se em Marrocos.
       

  • 1996

    • Aquisição dos depósitos de petróleo de Saint-Priest e Estrasburgo.

     

    • Lançamento da marca de GPL Auto GAZ’L nos hipermercados em França.

  • 1995

    • As ações da Rubis são cotadas na Bolsa de Paris.

     

    • Aquisição do depósito de petróleo em Brest.

  • 1994

    • Aquisição do negócio de distribuição de gás em França, Vitogaz (fundado em 1939).

  • 1993

    • Aquisição do negócio de armazenagem de líquidos a granel, Rubis Terminal (antiga “CPA,” fundada em 1877).

  • 1990

    • Criação da Rubis.

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